UGOMK 操作手冊
21 章 / 共 37

結算(日報表 / 品項分析 / 交班)

結算頁是 POS 現場的營業數據中心,一頁看完當日 / 區間營業額、付款占比、熱銷餐點與時段人潮,並在同一頁完成開班與交班。

進入路徑

POS 介面左側 sidebar 點 結算(路徑 /pos/restaurant/settlement)。頂部有「日報表 / 品項分析 / 交班結算」三個 tab。

日報表品項分析共用同一組日期區間與同一排日期控制項 —— 在其中一頁選好起迄,切到另一頁不用重選。

跟「後台結算交班」的差別

- 結算頁(這頁,POS 端):現場店員平板用,日報表圖表化 + 開班 / 交班一頁完成 - 後台結算交班餐飲 POS → 結算交班,見「結算交班」):管理端表格式歷史班次查詢

日報表 tab

時段查詢

上方一排快捷鈕:今天(預設)/ 昨天 / 本週 / 本月,或用右邊兩個日期欄自訂「起~迄」區間。切換後圖表即時重算。

日期欄兩側各有 ‹ / › 箭頭,一鍵跳前一天 / 後一天(跨月、跨年自動處理,時區以台北為準):

  • 整段一起移動:起迄一起位移、區間長度不變。所以「今天」按一下 ‹ 就是看昨天;若查的是一整週,按一下就是往前推一週的同長度區間。
  • 已經看到今天時,›(後一天)會變灰不能按(再往後也沒有資料)。
POS 的 訂單查詢 頁日期欄也加了同一組 ‹ / › 箭頭,用法一致。

列印日結單

右上角 列印日結單 會把起始日當天的日結單送到出單機列印(區間查詢時只印起始日那一天,按鈕下方會標示日期)。

列印前提

須先於 餐飲 POS → 出單機 設定至少一台啟用的印表機,且 POS 主機已安裝 Print Bridge。設定見「出單機」。找不到印表機或 Bridge 未啟動會跳提示。

KPI 卡片

一排八張數字卡:

卡片內容
營業額區間銷售總額(含服務費)
交易筆數完成訂單筆數
用餐人數內用人數合計
客單價(人均・含服務費)營業額 ÷ 用餐人數
桌均消費(每筆交易)營業額 ÷ 交易筆數
折扣折扣金額合計
服務費服務費合計
退款退款金額(附退款筆數)

卡片下方另有一行小字:淨額(未含服務費前小計),有用餐人數時再補一個 人均(不含服務費)

客單價與桌均消費差在哪、什麼時候該看哪個

這兩個數字的分子都是同一筆營業額,差別只在除以什麼

指標算法回答的問題
客單價(人均)營業額 ÷ 用餐人數一個客人平均花多少」——調整菜單定價、單點加價、人均消費力比較時看這個
桌均消費營業額 ÷ 交易筆數一張桌(一筆單)平均帶來多少」——評估翻桌率、桌數配置、外場人力時看這個

2026-08-17 以前這張卡叫「客單價」,值其實是桌均

改版之前畫面上只有一張卡、標題寫「客單價」,算的卻是「營業額 ÷ 交易筆數」=桌均;真正的人均被放在卡片下方的灰色小字。餐飲業講「客單價」慣例上指人均,所以老闆看報表第一眼看到的,是最容易被誤解的那個數字。 兩者差距可以很大:實際門市 8/17 當天桌均 $3,740、人均 $871,差 4.3 倍。如果您先前拿舊版的「客單價」跟同業比較過,請改用新的「客單價(人均・含服務費)」重看一次。

含不含服務費要講清楚

卡片上的客單價是含服務費的口徑;下方小字另給一個不含服務費的人均。兩種算法業界都有人用,拿去跟同業比較或做定價決策前,先確認對方報的是哪一種,否則會差一個服務費的幅度。

全部外帶/外送的日子人均會是 0:外帶與外送不記用餐人數,用餐人數為 0 時人均無從計算。此時小字會直接寫出「無用餐人數資料(外帶/外送不計人數),故人均為 0」,不是系統故障。

午市 / 晚市分段

KPI 卡片下方有一區 午市 / 晚市,把區間內的營業額拆成兩段各自呈現:

分段範圍顯示內容
午市開單時間在 16:00 以前該段金額、筆數、用餐人數
晚市開單時間在 16:00 之後該段金額、筆數、用餐人數
  • 分段依開單時間歸段,切點固定在台北時間 16:00
  • 只計已完成(結完帳)的訂單,與上方 KPI 營業額同一口徑 —— 所以「午市 + 晚市」加起來會等於總營業額。
兩段都沒有訂單時這一區不會出現(例如只做晚餐的店查到空區間),版面等同於沒有這項功能時。

付款方式也分午晚市

「付款方式」區改成先列午市、再列晚市,各自一份明細加一行「小計」,最後才是 付款方式 · 全區間合計(含占比長條圖)。

這是為了對現金抽屜:多數店家午、晚市各數一次錢,分段小計可以直接跟當段實際盤點對照,不用自己從全日金額回推。

沒有午 / 晚市資料時,這區維持原本的單一「付款方式明細」,行為與過去相同。

圖表區

  • 付款方式明細:各付款方式金額與占比,長條由大到小排列(有午 / 晚市資料時位於分段小計下方,標示為「全區間合計」)。
  • 內用 / 外帶 / 外送:三類各自的金額與筆數。
  • 取消 / 退款:作廢 / 取消訂單筆數、單品取消次數(有資料才顯示)。
  • 餐點排名:熱銷餐點長條圖,右上可切「金額 / 數量」兩種排序。
  • 分類銷售占比:各商品分類的金額、占比、份數。
  • 時段銷售:24 小時長條圖,滑鼠移上去看該時段金額 / 筆數,尖峰時段會標在右上角。
區間內完全無訂單時顯示「本區間無資料」。

餐點排名只到 Top 30,不是全部品項

這張排行榜是給日結單當摘要用的,固定只取金額前 30 名。實際門市查一個月的區間,有銷售的品項可能有兩、三百個 —— 排行榜看不到的部分,請改看「品項分析」tab。 而且它是按金額排:一道賣了 165 份的低價配菜可能排不進前 30,一道只賣 10 份的高價主菜卻留在榜上。要看「賣得最多份」的清單,同樣請到品項分析。

品項分析 tab

回答「這段期間每一道菜各賣了多少」——不切 Top N,區間內有銷售的品項全部列出

篩選與排序

控制項說明
單別全部 / 內用 / 外帶 / 外送 / 預購
分類依商品分類篩選(只列出本店實際有商品的分類)
搜尋品名即時篩選,也會比對該品項的舊名稱
營收 / 數量點一下切換排序欄位,再點一下切換高→低 / 低→高
匯出 CSV匯出目前篩選+排序後的完整清單(Excel 開啟不亂碼)

清單預設一次顯示 60 筆,下方按「顯示更多」續載。

每一列看得到什麼

品名、份數、營收,以及下方一行小字:營收佔比 / 數量佔比 / 平均單價 / 分類,有贈品時多一個「含贈品 N 份」。

點一下該列會展開逐日趨勢圖:長條是每天的份數、折線是每天的營收,滑過長條可看當天明細。此圖為當前分店的單店數據。

數字口徑(重要)

清單最下方固定顯示這四行說明,看數字前請先確認:

項目本頁的算法
營收實收金額=品項小計(已扣品項折扣)。不含整單折扣與服務費
贈品份數計入、營收以 0 計;平均單價的分母已扣掉贈品份數
改過名的商品以商品編號分組合併成一列,舊名字標示在「曾用」
日期歸戶與日報表相同:所有單別一律算結帳日,並套用營業日換日點(預設凌晨 5:00 換日)

為什麼品項營收總額比日報表的「營業額」小

因為整單折扣與服務費是掛在訂單上、沒有攤分到個別品項。所以: - 品項分析的「品項營收」總額 = 日報表的「淨額(未含服務費前小計)」 - 日報表的「營業額」= 淨額 − 整單折扣 + 服務費 兩張表對帳時請拿「淨額」對,不要拿「營業額」對。

同一道菜換過名字怎麼辦

菜單改名後,舊訂單裡留的是舊名字。本頁以商品編號分組,所以改名前後的銷售會併在同一列,不會被拆成兩道菜;那一列小字會標「曾用 N 個舊名」,展開後可看到完整的舊名稱清單。 少數品項若沒有商品編號(極早期或手動加的客製品項),才會退回用品名分組。

「預購」單別是看出身,不是看目前的單別

預購單在取貨當天會被轉成內用 / 外帶 / 外送,之後身上就不再是「預購」了。本頁的「預購」篩選抓的是這張單當初是不是預購單,所以查得到已經取貨結帳的預購銷售。

交班結算 tab

當前班次 / 今日班別 / 歷史班次 三個子視圖。

當前班次

  • 無開啟中班別:顯示 開班 按鈕 → 填「備用金」與備註即開班。
  • 有開啟中班別:顯示班別開班時間、開班人員、備用金,下方紅色大鈕 交班 / 結算 → 填「關班現金」(實際盤點金額)與備註確認。

交班會自動登出

按「確認交班」結班後,系統會自動登出並回登入頁,方便換人接班。請先確認金額再送出。

今日班別

上方大字顯示「今日累計營業額」與班數,下方逐班列出開 / 關班時間、人員、營業額與狀態(開啟中 / 已結算)。

歷史班次

表格列出所有班次:開班、交班、人員、營業額、狀態。

多分店行為

帳號結果
租戶管理員(看全部)統計所有分店
店長 / 店員(綁定單一分店)只統計該分店;切店後圖表重撈

品項分析同樣吃當前分店:多分店租戶切店後清單會重撈,且不做分店比較(要比較分店請用後台報表)。

常見問題

Q1 日報表數字跟後台報表對不上

日報表以台北時區已完成訂單為主口徑。若與其他報表有落差,多半是狀態範圍(是否含未結 / 作廢)或時區差異,可附兩張截圖回報客服。

Q2 想印昨天的日結單

先用時段查詢點「昨天」(或自訂日期把起始日設成昨天),再按 列印日結單 即可。

Q3 交班後要重新登入才能繼續

正常。交班設計成「結班即登出」,換班人員重新登入開新班次即可。

其他問題協助

若遇本說明未涵蓋的問題,請透過後台右下角 LINE 客服 @ugomk 聯繫真人專員協助處理。